भुगतान से पहले चेक करने के लिए लिंक बिल्डिंग के लाल झंडे

लाल झंडे को निर्णय के साथ भ्रमित न करें। एक फ्रीलांसर सूची दिखाने से इनकार कर सकता है क्योंकि साइट्स व्यक्तिगत संपर्क हैं, और यह पूरी तरह से वैध हो सकता है, बस अडिट करने योग्य नहीं।

झंडों को अपने खर्च के सापेक्ष तौलें। $100 पर, एक अडिट न करने योग्य वेंडर एक प्रयोग है जिसे आप हारने के लिए सहन कर सकते हैं, लेकिन $5,000 पर उसी व्यवहार को खरीदारी में विफलता माना जाता है।

जहाँ झंडा उठाया जाता है, उसे स्कोरकार्ड में 0 के रूप में लिखें और संख्याओं को तर्क करने दें। यह एक बिक्री व्यक्ति से तर्क करने से आसान है।

जिन कीमतों पर दूसरी नज़र की आवश्यकता है

कीमत वह पहली चीज है जो एक वेंडर दिखाता है और आखिरी चीज जिसे वे समझाता है। नीचे दिए गए संकेत इस बात के बारे में हैं कि संख्या कैसे बनी है, न कि केवल यह कि यह कितनी बड़ी है।

केवल कॉल पर दी गई एक संख्या

यदि कीमत जानने का एकमात्र तरीका कॉल है, तो आपके पास तुलना के लिए कोई रिकॉर्ड नहीं है। कॉल से पहले लिखित में संख्या पूछें, ताकि कॉल संख्या को बनाने के बजाय उसकी जांच कर सके।

एक ईमेल में लिखी गई कीमत को अगले महीने फिर से जांचा जा सकता है। कॉल पर दी गई कीमत को केवल याद रखा जा सकता है, और कमरे में लोगों के बीच यादें अलग-अलग होती हैं।

संख्या को स्कोरकार्ड में उस तारीख के साथ लिखें जब उसे दिया गया था। वह एक पंक्ति बाद के अधिकांश तर्कों को समाप्त कर देती है।

यूनिट कीमत छुपाने वाला एक बंडल

एक फीस के लिए लिंक्स, सामग्री और रिपोर्टिंग का बंडल यह देखना कठिन बना देता है कि एक प्लेसमेंट की लागत क्या है। बंडल ऑफर हो, फिर भी लिंक की कीमत को अपनी अलग पंक्ति पर पूछें।

एक बंडल न्यायोचित हो सकता है। यह बचाने के लिए कठिन हो जाता है जब समीक्षक यह नहीं बता सकता कि किस भाग ने क्या खरीदा, और वह वह क्षण है जब पीछे धकेलना है।

यदि वेंडर फी को विभाजित करने से इनकार करता है, तो उस इनकार को जवाब मानें। आप तब दो बंडल्स की तुलना कर रहे हैं, न कि दो कीमतों की।

आज निर्णय लेने की जरूरत वाला एक छूट

पूछें कि क्या कीमत एक रश ऑर्डर या एक बड़े बॉस्केट के लिए बदलती है। एक छूट जो केवल तब दिखाई देती है जब आप उसी दिन प्रतिबद्ध होते हैं, जब तक वेंडर अन्यथा न दिखाए, वह एक दबाव उपकरण है।

हमारी अपनी कीमतें प्रति पंक्ति दिखाई जाती हैं, ताकि आप उन्हें पंक्ति दर पंक्ति तुलना कर सकें। कुछ भी अन्य पैसे जाने से पहले एक लिखित कारण की आवश्यकता है।

वेंडर से सामान्य कीमत और ऑफर कीमत को एक साथ रखने के लिए कहें। अंतर तब एक तथ्य होता है जिसे आप रिकॉर्ड कर सकते हैं, न कि एक भावना जिसे आपको तर्क करना पड़े।

एक साफ जवाब कैसा दिखता है

अच्छे जवाद विशिष्ट होते हैं। अधिकार की एक गारंटी के बजाय, एक साफ जवाब एक डोमेन रेटिंग, एक ट्रैफिक संख्या और उनका उत्पादन करने वाले टूल का नाम देता है।

इस आश्वासन के बजाय कि लिंक्स सुरक्षित हैं, यह समझाता है कि क्या जांचा जाता है: निश, भाषा, ट्रैफिक। हम हर पंक्ति पर उन फील्ड्स की सूची बनाते हैं, और फिर भी कहते हैं कि लिंक के बारे में Google की राय हमारे हाथ में नहीं है।

एक साफ जवाब सीमाओं को स्वीकार करता है। यदि एक वेंडर कभी नहीं कहता कि वे क्या नहीं कर सकते, तो उस मौन को भी एक झंडे के रूप में देखें।

फॉलो-अप सवालों का जवाब देने वाले व्यक्ति के नाम और भूमिका की भी पूछ करें। आपको उस नाम की जरूरत होगी उस दिन जब एक प्लेसमेंट को पूछा जाएगा।

खरीदारी के बाद दिखाई देने वाले संकेत

कुछ लाल झंडे तभी दिखाई देते हैं जब पैसा चला गया हो। वे अभी भी मायने रखते हैं, क्योंकि हर एक आपको बताता है कि अगली बार खरीदने से पहले अगले वेंडर से क्या पूछना है।

लिंक खरीदने के बाद गिरती रैंकिंग्स

यदि खरीदारी के बाद रैंकिंग्स गिरती हैं, तो यह न मानें कि वेंडर सही या गलत है। मैनुअल एक्शन के लिए Search Console की जांच करें और पेज की ओर इशारा करने वाली लिंक्स की सूची देखें।

एक वेंडर जो इसे ठीक करने की गारंटी के साथ जवाब देता है, और लिंक्स की सूची नहीं, ने प्रश्न का जवाब नहीं दिया है। लिखित में सूची पूछें और जवाब रखें।

वेंडर से और मांगने से पहले किसी समीक्षक द्वारा बचाए जाने योग्य किसी भी चीज को अनलिंक करें। एक बुरा प्लेसमेंट अब हटाना बाद में समझाने से सस्ता है।

दूसरी नज़र में गायब होने वाले प्लेसमेंट

पहली जांच और दूसरी के बीच गायब होने वाला एक प्लेसमेंट स्रोत के बारे में एक चेतावनी है, न कि केवल एक ऑर्डर के बारे में। अंतर को लॉग करें, फिर वेंडर से पूछें कि आर्टिकल कहाँ गया।

एक ही स्रोत से बार-बार अंतर अगले बॉस्केट से उस स्रोत को बाहर रखने का कारण हैं, चाहे कीमत कैसी भी दिखे। हर नए ऑर्डर पर अस्वीकृति जांच चलाएं।

लिंक के रूप में बेचा गया प्रेस रिलीज

लिंक के रूप में बेचा गया प्रेस रिलीज एडिटोरियल प्लेसमेंट से अलग उत्पाद है। पूछें कि आप क्या खरीद रहे हैं, और इसे लिखित में पूछें।

बहुत सारे सर्च इंजन प्रेस रिलीज लिंक्स को कम आंकते हैं, इसलिए केवल रिलीज के लिए प्लेसमेंट की कीमत न दें। सिंडिकेटेड कॉपीज मदद कर सकते हैं, लेकिन पहले पार्टनर साइट्स की जांच करें, क्योंकि एक रिलीज जो कहीं और दिखाई नहीं देता, उसे बचाना कठिन है।

काम छुपाने वाली पिच भाषा

बिक्री की पिच वही जगह है जहां सूक्ष्म झंडे रहते हैं। इसे उस वादे के लिए पढ़ें, और फिर इसे फिर से पढ़ें कि वह क्या कहना छोड़ रहा है।

एक राय जो वास्तव में एक वादा है

एक पिच की कल्पना करें जो कहती है कि यह आपकी साइट को रिजल्ट्स में ऊपर ले जाएगी, या कि लिंक्स निश्चित रूप से गिने जाएंगे। वे वाक्यांश एक राय को एक वादे में बदल देते हैं, और कोई वेंडर परिणाम पर नियंत्रण नहीं करता।

एक साफ जवाब दावे को एक प्रक्रिया के रूप में दोहराता है: क्या रखा जाता है, यह कहाँ जाता है और इसे कैसे चेक किया जाता है। वह संस्करण अडिट करने योग्य है, और वादा संस्करण नहीं।

पिच के शब्दों को फाइल में रखें, ताकि आप परिणाम की जांच करते समय उस दावे का हवाला दे सकें जिसे आपको बेचा गया था।

आज प्रतिबद्ध होने का दबाव

सेलर द्वारा दी गई एक डेडलाइन जल्दबाजी का कारण नहीं, बल्कि एक परीक्षण करने के लिए एक झंडा है। पूछें कि यदि निर्णय एक सप्ताह रुक जाता है तो क्या बदलता है।

यदि कुछ नहीं बदलता, तो डेडलाइन एक सेल्स डिवाइस था। यदि कीमत वास्तव में बदल जाती है, तो वह एक तथ्य है जिसे आप मेमो में लिख सकते हैं और बचा सकते हैं।

प्रत्येक संकेत को कैसे मार्क करें

वेंडर को शॉर्टलिस्ट करने से पहले हर संकेत को तीन मार्क्स में से एक दें। मार्क्स चर्चा को छोटा बनाते हैं, और वे सबसे ज़ोरदार सेल्सपर्सन को टोन सेट करने से रोकते हैं।

पास, एम्बर या फेल

पास का मतलब है कि वेंडर ने विशिष्ट तथ्य के साथ लिखित में जवाब दिया। एम्बर का मतलब है आंशिक जवाब। फेल का मतलब है कि प्रश्न का जवाब नहीं दिया गया, या जवाब एक तथ्य के बजाय एक वादा था।

एम्बर फेल नहीं है। एक पायलट पर दो एम्बर स्वीकार्य हो सकते हैं, जबकि बड़े खर्च पर दो एम्बर मेमो में लिखित कारण की आवश्यकता है।

एक सरल नियम मदद करता है। एक जरूरी संकेत पर कोई भी फेल चर्चा को समाप्त कर देता है, वही नियम जो स्कोरकार्ड अपने शून्य पंक्तियों के लिए उपयोग करता है।

मार्क कहाँ जाता है

प्रत्येक मार्क को उसके संकेत के बगिर रिकॉर्ड करें, तारीख और जिस व्यक्ति ने पूछा उसका नाम। तारीख के बिना एक मार्क केवल एक राय है।

शीट को कॉन्ट्रैक्ट फाइल के साथ रखें, ताकि स्कोरकार्ड और लाल-झंडे की सूची बाद में किसी की समीक्षा करते समय एक ही कहानी बताएं।

आपकी अपनी टीम के अंदर झंडे

वेंडर जोखिम का एकमात्र स्रोत नहीं हैं। एक ब्रीफ जो कहता है कि हमें पोजीशन वन पर लाओ, स्वयं एक लाल झंडा है, क्योंकि यह सप्लायर से कुछ ऐसा वादा करने को कहता है जिस पर कोई नियंत्रण नहीं करता।

ऐसे ब्रीफ्स को इनपुट के रूप में फिर से लिखें: लिंक्स की एक संख्या, एक बजट छत, टार्गेट पेजों की एक सूची। वह शब्दावली दोनों पक्षों की रक्षा करती है।

आवश्यकता के लिए भी देखें। महीने के अंत से पहले जल्दबाजी में की गई खरीदरी वह आमतौर पर क्षण है जब ऊपर दिए गए चेक्स छोड़ दिए जाते हैं।

आंतरिक दबाव उसी तरह काम करता है। एक मैनेजर जो डेडलाइन से पहले बजट खर्च करना चाहता है, आपकी अपनी टीम के अंदर एक झंडा है, और इसे किसी भी वेंडर झंडे की तरह लिखना चाहिए।

झंडों को काम में लगाना

नौ संकेतों को अपनी RFP में पास या फेल पंक्तियों के रूप में कॉपी करें। उन्हें वेंडर के पहले प्रस्तुत करने के बाद नहीं, बल्कि अनुरोध के साथ भेजें।

फिर बजट मेमो पढ़ें ताकि खर्च को उस जांच के स्तर से मिलाया जा सके जिसका वह हकदार है। एक $100 पायलट कुछ एम्बर झंडे सहन कर सकता है, जबकि एक $1,000 कैम्पेन नहीं।